为练好降本增效“内功”，查找精益管理短板，提升精益物流建设水平，日前，安徽省烟草专卖局（公司）对直属单位16个物流中心开展精益物流评价工作。

      本次评价采取自评与互评相结合方式，以《安徽省烟草公司精益物流评价办法（试行）》（以下简称《办法》）为依据，本次评价有别于侧重常规的结果性评价，而是围绕过程管理，从精益运行、过程指标、客户服务、成本费用、成长创新几个维度，对全省系统16个物流中心的精益物流管理水平进行全面、系统评价。自评阶段中，各物流中心成立自评组织，组织业务骨干，对照《办法》全面摸底精益物流推进情况，排查精益管理短板，形成自评报告16份。在互评阶段中，省局（公司）从各物流中心抽调精益管理骨干，与精益物流技术专家形成互评工作组，通过查看现场、翻阅记录、人员访谈等方式对各物流中心进行交叉互评。后期，互评小组根据互评情况，下发通报，结合各物流中心精益管理实际，形成评价报告，针对性提出改善的意见和建议。

      本次评价，是全省系统物流序列落实“精益管理全面提升年”的具体举措之一，对找准精益管理短板，推广降本增效好做法等具有积极作用。