苏宁除了其线上电商苏宁易购位居国内电商平台前三之外，在线下苏宁云商拥有1600多家线下实体店。与阿里的合作加速了向电商平台的转变，在O2O模式崛起的时代，依托线上线下融合的供应链优势，率先在行业内倡导和践行O2O模式，已经形成全渠道、全品类布局，可以带来全新的互联网零售运营模式，为用户带来线上线下融合的购物体验。

万达商业是全球最大的不动产企业，万达广场是中国最大的线下商业平台，拥有庞大的线下资源。截止到2015年，万达商业预计将在全国开业135座万达广场，客流量达到20亿人次；并且计划到2020年，开业500个万达广场，年客流量超过100亿人次。

苏宁云商和万达商业的联姻可以说是充分发挥各自特长，实现优势互补。对苏宁云商来说，随着消费者对用户体验需求的升级，单纯的线上消费很难满足消费者对品质、个性化定制等全方位的体验需求，线下丰富的体验将成为品质生活的标配。因此，苏宁通过线上线下深度融合，运用互联网平台向线下实体门店开放独特的商品和服务，创新性地探索出苏宁易购云店的模式。万达商业将为苏宁易购云店提供丰富的物业资源和庞大的客流量，苏宁易购云店将进驻已开业或即将开业的万达广场，以用户体验和个性化定制为出发点，与万达携手探索全新的商业零售定制模式。

上个月苏宁和阿里刚刚达成合作战略协议，这个月又与万达达成线下实体门店合作，两次的重磅战略合作，彻底打开了线上线下产业链，实现其对竞争者的线上线下的围剿。

苏宁董事长张近东表示，迈入全开放时代的苏宁，将为更多的合作伙伴开放接口，在线上，苏宁已经向阿里巴巴开放了接口，全面输出零售CPU的能力 在线下，也将向万达开放接口，将其作为苏宁最紧密的合作伙伴。就在上个月，阿里巴巴以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东；苏宁以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份；双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。苏宁云商辐射全国的1600多家线下门店将与阿里巴巴强大的线上体系实现无缝对接。苏宁云商自身也会在天猫开设苏宁易购超级旗舰店。两次的重磅措施，意义重大，在战略上的布局不仅对其线上竞争对手产生冲击，也对线下实体商品零售店产生一定冲击。

苏宁刚刚和阿里开通线上战略入口，这个月又与万达达成线下战略协议，可以看出，无论线上线下，苏宁都要率先一步，各个领域都要实现开放接口，那么其老牌对手国美该如何应对呢？不妨让我们来猜想一下。

在互联网颠覆传统行业的时代，作为苏宁的老对手，国美显得有些落后了，无论在线上销售还是线下实体门店，销售业绩都要落后苏宁。线上苏宁已经早行一步，与最大电商阿里巴巴达成合作协议，国美可以尝试和京东达成合作协议，来对抗苏宁的阿里的战略合作。一直以来，国美和京东是电商领域的一对死对头，不少领域有重叠和竞争的业务。但即使这样也毫不影响两者在电商领域达成合作，双方应该不计前嫌，共同应对外敌的围剿。线上销售是国美一直以来的软肋，因此国美可以通过京东的线上渠道，凭借京东完善的配送网络、优秀的用户体验、高水平的客服水平等优势，提高线上销售额，用以对抗苏宁和阿里的战略合作。

线下国美可以尝试和王府井、新光天地这样的传统百货商场合作，打造新的商品零售生态，在实体商场中打开入口，传统百货商场也需要探索全新的商业模式，共同满足消费者个性化的购物体验，为国美争取更多线下零售商品的市场。因此无论是线上还是线下，国美都有很多的工作要做，与强者联手，补强劣势领域，才能变被动为主动，打破苏宁的战略围剿。

苏宁与万达的战略合作，实现其在线下销售渠道的完美对接，彻底打开线上线下产业链。苏宁的一系列重磅措施，已经对各路诸侯形成极大的威胁，其竞争对手国美将会采取什么样的措施冲破苏宁的战略围剿呢，我们拭目以待，一场互联网+传统零售业的巨头之战即将打响。

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