各行各业基本都存在着一定数量的问题，也有着相应的解决方案，物流行业也不列外，比如说油费和运费价格不统一，客户资料不完整，单货不匹配等相应的问题。下面便是合肥物流的安徽兄弟物流针对这些问题提出的一些解决方案。

一、油费是物流企业日常运作的一个很大的成本，比如说，一辆5米6的泊车一天拉货三趟，以20km计算的话，平均一个月就要耗油3000多，可是事实就是如此吗？一些聪明的老板给他的5辆车装上了防偷油的GPS之后，这样邮费就下降了2000不到。出现这样的原因主要是一些手脚不干净的司机偷偷的从邮箱放油出来卖，从而导致邮费的增加。解决这样的问题可以利用科学的管理制度，以油耗GPS为辅助就可以了。

二、车队管理中的漏洞就是日常维修，有些公司使用的财务软件统计车辆运行状态，根本不清楚车轮什么时候维修，发动机什么时候保养，这样导致一些车队经理巴不得公司去买旧车天天报修，解决方法可以将维修记录统计为报表。

三、司机带清单和托运单，正常情况下是没有问题的，但是一些竞争对手会买通司机，把清单和托运单复印件买过去，从而竞争对手可以了解详细的客户信息。这个问题的解决办法可以使用联网办公，所有信息电子化。

四、物流公司员工流动性大，导致时长存在很多的工作失误，比如说工作失误，开错单，货收错等等，解决这样的问题，公司可以采用标准化制度管理。

五、货运价格不统一从而会造成客户一定量的流失，货运定价全部由个人看心情而定，从而给公司造成一定的负面影响，面对这样的问题，我们可以管理软件，完善计费系统协议，定价有系统来定，建立货运定价标准，展现公司的竞争力。

六、货物和单据不匹配，现在大多数的物流公司都是上门收货，都是直接手动开托运单或者是让客户到办公室电脑开单，这样容易造成货物在某个环节中被某人吃掉，造成有单没货或者有货没单的现象，解决办法就是现场直接开电脑单。

七、货物资料不完整，比如说有的货运单上面的信息不完整，仅仅只是姓名，其他什么都没有，从而导致货到了没办法通知客户，造成一定的扯皮现象。解决这类问题就是要从完善客户的信息开始。

以上便是合肥物流公司安徽兄弟物流小编针对物流公司存在的一些问题给出的一些解决方案，仅供大家参考学习。